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  Citation du mois

« J’ai rencontré quelques peines, j’ai rencontré beaucoup d’joie; c’est parfois une question d’chance, souvent une histoire de choix.»

 Grand Corps Malade, chanteur français -

 
 
Août 2008
ISSN 1913-6589
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Le vignoble et la chance

Bonjour, 

Quoi de mieux pour profiter de l’été que de boire un magnifique verre de vin? En juin dernier, je me suis transformée, à mon plus grand plaisir, en assistante et photographe pour accompagner ma douce moitié, à titre de journaliste-sommelier (www.martinsommelier.com) pour une tournée vinicole de la vallée du Niagara. Inutile de vous dire que ma curiosité de coach n’était pas très loin derrière en rencontrant plusieurs des propriétaires des domaines. Impossible de rester indifférente à l’immensité du travail, la rigueur, la dévotion et la passion qui anime ceux et celles qui évoluent dans l’industrie du vin. Des créateurs et entrepreneurs hors pair qui ont réussi, au cours de la dernière décennie, à transformer la péninsule du Niagara en appellation contrôlée (VQA). J’en suis sortie ravie, mais surtout touchée de mieux comprendre leur parcours et plus particulièrement leur détermination.

Ainsi je vous ai concocté, pour notre numéro d’août, un article intitulé : Le vignoble et la chance où j’explore les choses qui m’ont inspirées au Niagara, et notamment une conversation avec Tom Pennachetti et un phénomène particulier : la chance. Profitez de la chronique en action pour vous arrêter et savourer un magnifique verre de vin, ou encore réservez un de nos forfaits Découverte pour mieux comprendre vos points forts et vos motivateurs qui sont sans aucun doute les déclencheurs initiaux de votre chance.

Bonne lecture et entretenez votre audace!



Sophie Tremblay
Coach de professionnels et d'entrepreneurs
Présidente, Le groupe Cohésion


Ce mois-ci, nous vous proposons :
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Chronique
 Le vignoble et la chance
 
 

Par : Sophie Tremblay, coach de professionnels et d'entrepreneurs

Tom est accroupi avec Martin au pied de la vigne. Au creux de sa main, il tient une poignée de terre dans laquelle il distingue les composantes du sol. Il nous explique comment les différents sédiments contribuent aux notes particulièrement minérales du riesling de la maison Cave Springs. Une brise soutenue et chaude monte du Lac Ontario et nous rafraîchit au pied de l’Escarpement. La passion de Martin est le vin, celle de Tom Pennachetti est Cave Springs, la mienne les entrepreneurs.

Pendant, plus de quatre heures nous avons échangé avec cet homme passionné qui nous a fait découvrir avec beaucoup d’humour, non seulement la constitution géologique de la vallée vinicole du Niagara, mais aussi le parcours à la fois ardu et effervescent qu'elle a connu au cours des trente dernières années, et particulièrement les dix dernières.  

Tom contesterait peut-être ce que je vais écrire plus bas me disant que : «C’est normal, cela fait partie de mon boulot!» Mais je peux vous assurer qu’après avoir eu des centaines de conversations avec des entrepreneurs en coaching et hors coaching, il incarne sans le savoir l’essence subtile qui façonne le succès à long terme. Voici quelques réflexions suite à cette rencontre :  

Le courage
Si vous passez au village de Jordan, où Cave Springs est installé, vous serez complètement dépaysé croyant être arrivé en Nouvelle-Angleterre ou sur une petite rue d’un film historique. Toutefois, le résultat d’aujourd’hui est un long processus de transformation de ce petit village quasi abandonné, à qui la maison Cave Springs a donné un deuxième souffle grâce à la boutique et aux celliers de la maison mais aussi au très réputé Inn On the Twenty.  

Une ligne directrice très claire émane de chez Cave Springs, le souci de bien faire les choses et la qualité. À voir et à apprécier les standards du village de Jordan, nous arrivons à comprendre sa réussite. Si les standards eux semblent constants, la vision pour sa part semble avoir évolué de façon organique, presque intuitive, selon les expériences et les besoins. Cette perspective rafraîchissante nous rappelle que les entrepreneurs sont avant tout des créateurs, des passionnés… qui aiment l’action et se réalisent par son entremise!  

Mais il n’y a pas de courage sans passion et sans persévérance. En effet, transformer la région du Baby Duck (le Niagara de nos souvenirs d’enfance!) en appellation contrôlée (VQA) pouvant rivaliser sur la scène internationale exige du tonus, une mobilisation de tous les vignobles et un travail constant des détails au quotidien. Bref, des enjeux qui ne peuvent être soutenus que par un amour profond pour ce qu’on fait et le courage de façonner son destin.  

Embrasse ce que tu es !
En discutant avec Tom des vignes plantées sur les lopins de terre de Cave Springs, il nous précise que c’est la nature qui dicte le choix. Son frère qui s’occupe des vignes plante des cépages qui peuvent croître avec aisance dans les conditions climatiques du Niagara amplifiant les chances de succès et diminuant les interventions. Les vignes sont jeunes au Niagara. Celles de Cave Springs et de Châteaux les Charmes sont parmi les plus vieilles que nous avons vues, et elles ont à peine trente ans! C'est très peu si on considère que la durée de vie d’une vigne est en moyenne de soixante-quinze ans. Mais la leçon ici, c'est d’embrasser ce que l’on est. Cave Springs le fait en matière de cépages qu’elle plante mais aussi dans le style qu'a acquis le vignoble.  Dans une industrie où la tradition et les classiques ont la cote, être jeune peu aisément être considéré comme un défaut, à moins qu’on s’applique à trouver sa signature et son unicité, sortant ainsi des sentiers battus pour proposer une ouverture ou une innovation.  

L’humilité
Ce qui est frappant en discutant avec les propriétaires des vignobles du Niagara, c'est de constater combien la nature les garde humbles. Ils savent que Dame Nature est une forte patronne à qui on doit à la fois le respect et une volonté sincère d’adaptation. Ainsi, le succès d’un vignoble n’est jamais gagné d’avance, il se façonne et se réajuste constamment. Rien n’est statique et tout change à chaque heure : l’humidité, le soleil, le vent. Ils acceptent cette prémisse et cherchent uniquement à influencer les facteurs qu’ils peuvent contrôler. Même le marché, à bien des égards, à aussi ses préférences et ses tendances. Être humble, c’est être en mesure de reconnaître et de puiser dans ses forces et son expérience (l’opposé étant la fausse modestie) tout en étant d’une ouverture et d’une curiosité insatiables d’apprendre et de s’améliorer (l’opposé étant l’arrogance).

Ah ! Le chanceux
Dans sa conférence le Moi inc., Sylvain Boudreau parle de la chance.
«Tu vas en Europe. Ah! Chanceux!» «Tu joues un instrument de musique. Ah! Chanceux!» «Tu parles espagnol. Ah! ….» vous connaissez la suite. Le point qu’il apporte est simple et fort pertinent. Cette fameuse réplique : «ne mets jamais en relief tout le travail, l’investissement et l’engagement de la personne à qui nous attribuons la chance». Nous ne voyons que le résultat. Nous ne voyons pas le parcours. L’athlète qui se lève tous les matins à 5h depuis 15 ans pour s’entraîner afin de se rendre aux Jeux Olympiques, l’entrepreneur qui réinvestit constamment ses profits pour soutenir la croissance de son entreprise, le professionnel qui retourne aux études pour se perfectionner en complétant une maîtrise. Non, trop souvent, nous confondons chance et choix.

Il serait facile de dire que Tom Pennachetti et Cave Springs ont de la chance. Mais il n’y aurait rien de plus faux. La chance serait alors un mariage de passion, d’audace et de curiosité. La chance serait d’avoir maintenu des standards élevés de qualité au cours de leur croissance. La chance serait d’avoir amélioré les choix de l’équipe tous les jours et à tous les millésimes. Enfin, la chance serait d’avoir pris des risques et surtout d’avoir eu la conviction et la détermination de faire du vin dans une région qui, il y a quelques décennies, était peu reconnue pour cela. Ainsi, la prochaine fois que vous pensez que quelqu’un a de la chance ayez le courage d’aller plus loin en lui posant une question de fond comme : «Dites-moi, comment en êtes-vous arrivé là? » ou encore «D’après-vous, quels choix ont été déterminants dans votre succès?» Écoutez attentivement les réponses, et apprenez que la chance est rarement un hasard, mais plutôt un accord entre nos valeurs, nos choix et notre engagement!

Sophie Tremblay dirige le groupe Cohésion, une entreprise de coaching spécialisée dans les conseils aux PME.  Grâce à du coaching individuel, des laboratoires de formation ainsi que des analyses de comportement et de motivateurs, elle aide les dirigeants à développer leurs qualités de leaders et de visionnaires dans le but de bâtir des entreprises florissantes et prospères qui se distinguent par leur expertise et leur ingéniosité. En mai 2003, le Réseau des femmes d'affaires et professionnelles de l'Outaouais lui a accordé le titre de Femme d'affaires de l'année. On peut la joindre à coach@cohesioncoaching.com ou www.cohesioncoaching.com.

 
     
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Mesurez votre chance
 
 

Prenez un secteur de votre vie (professionnelle ou personnelle) où vous excellez et à propos duquel les gens ont tendance à vous dire que «vous avez de la chance». Et posez-vous les questions suivantes :

  • Quels choix ai-je posés pour me permettre d’arriver à ce résultat?

  • Sur une échelle de 1 (pas du tout) à 10 (tout à fait), quel est mon niveau d’engagement par rapport à ce secteur de ma vie?

  • Qu’étais-je prêt(e) à faire de plus que la moyenne ou que ce qui m’était demandé dans ce secteur?

  • Quel est mon état d’esprit, de façon générale, par rapport à ce secteur?

Maintenant, éclairé par de vos réponses à propos d’un secteur dans lequel vous excellez, choisissez un secteur où vous aimeriez «avoir de la chance» ou pour lequel vous croyez encore que c’est une question de chance. Posez-vous les questions suivantes :

  • Quels changements devrais-je effectuer dans mes choix pour ce secteur?

  • Si je suis honnête avec moi-même, mon engagement pour ce secteur se situe à quel niveau de 1 à 10?

  • Si je faisais un effort supplémentaire, qu’est-ce que je crains qu’il puisse se passer?

  • Mon état d’esprit général de ce secteur est ________ ? Qu’est-ce que je me répète sans cesse au sujet de ce secteur? 

Voyez la différence entre les deux. En vous inspirant de votre succès dans un secteur, transposez votre façon d’être dans l’autre, tout en vous réappropriant le pouvoir de passer de la chance à la réalité.  

P.S. Un immense sentiment de gratitude et de reconnaissance accompagne souvent un secteur où nous excellons, voire où nous sommes «chanceux». Faire cet exercice n’a pas pour but de diminuer cette gratitude. Au contraire, elle a pour but de vous aider à reconnaître votre façon d’être lorsque vous avez du succès, afin de vous permettre de la transposer vers un autre secteur.

 
     
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 De la gestion terre à terre
 
 

Dans son livre The Truth About Managing People (Second Edition) (La vérité sur comment gérer les gens) Stephen P. Robbins, expert en comportement humain et auteur prolifique en matière de ressources humaines, nous confronte à de nombreux mythes de gestion. Un livre intelligent et concret, dont les textes courts et concis se lisent merveilleusement bien. Soyez prêt à être curieux et ouvert, car certaines «vérités», recherches à l’appui, vous sortirons de votre zone de confort… et pour le mieux!

 
     
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  Le forfait Découverte
 
 

Forfait Découverte
550$ + taxes

Les meilleurs leaders sont ceux qui connaissent à fond leurs points forts et qui acceptent leurs points faibles. Ils savent que cette compréhension leur permet de s’entourer de personnes complémentaires afin d’être efficace et se concentrer sur leurs forces. 

Le forfait Découverte comprend trois analyses développées à partir de recherches, le DISC, le PIAV et le StrengthsFinder et il inclut une rencontre de deux heures avec un coach d’expérience dans laquelle vous approfondissez votre compréhension des résultats et élaborez des stratégies sur mesure selon votre profil. 

Ce forfait est idéal pour ceux et celles qui :

  • dirigent une équipe;

  • préparent une entrevue ou sont à une croisée professionnelle;

  • cherchent à améliorer leur efficacité et/ou leur satisfaction;

  • désirent améliorer leur style de communication; ou

  • sont essouflés par la somme de responsabilités qu’ils supervisent. 

Téléchargez dès maintenant le bon de commande.
 
     
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Le groupe Cohésion est affilié à Coach U, Successful Professionals, School of Small Business Coaching et est membre de l’International Coach Federation ainsi que du Groupement des chefs d'entreprise du Québec.
 
     
 

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Veuillez prendre note que l’emploi du masculin ne vise qu’à
simplifier la présentation et la lecture.
 
     
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