Le gestionnaire nouvellement associé

Philippe est un employé constant, fiable et responsable, possédant un talent naturel pour la gestion. Son excellent travail et sa loyauté au sein de l’entreprise ont attiré l’attention de la direction qui lui a offert l’occasion de se joindre au rang des associés. Philippe a accepté, ravi d’avoir atteint un de ses objectifs de carrière.

Avec ce nouveau statut, Philippe hérite également de nouvelles responsabilités et double son équipe. Il doit aussi participer aux réflexions stratégiques de l’entreprise, lui qui jusqu’à maintenant avait surtout baigné dans la production et les opérations.

Philippe vient se faire coacher afin d’assouplir sa courbe d’apprentissage. Le volume supplémentaire de travail ne lui fait pas peur, mais sa préoccupation est d’intégrer la nouveauté rapidement tout en continuant à bien s’occuper de son équipe et de ses clients.

En coaching, Philippe approfondit la compréhension de son profil de gestion, avec ses forces et ses vulnérabilités. Son besoin de contrôle lui pose des défis avec une équipe élargie, et sa gestion du temps, autrefois pointue, n’a plus la même efficacité face au volume.

Avec son coach, Marc recadre ses attentes. Il ajuste également ses stratégies de gestion. Son besoin de contrôler, par exemple, se transforme en un contrôle stratégique à des étapes définies. Il ne voit plus la délégation comme une simple répartition de tâches mais comme un processus d’imputabilité. En mettant l’accent sur le bon joueur et sur la clarté des résultats, Philippe voit une évolution dans sa gestion et la responsabilisation de son équipe.

Avec une gestion de base actualisée, Philippe a l’espace physique et intellectuel pour participer activement au développement de l’entreprise. Certes, il est encore en phase d’apprentissage, mais il prend le temps d’aller manger avec les associés sur une base individuelle afin de tisser des liens, bénéficier de leur expérience et comprendre en profondeur les enjeux de l’entreprise.

Grâce à la vision claire de ses forces, Philippe progresse avec assurance et voit la contribution qu’il peut apporter à ses associés. Ces derniers lui ont taillé une place, croyant en son potentiel, mais c’est Philippe qui se donne les moyens de prendre sa place autour de la table.