L'entrepreneur qui prépare sa relève

En 40 ans, Robert a bâti une entreprise qui est devenue une référence. Il avait espéré que sa fille la plus jeune prenne la relève, mais après deux ans et demi au sein de l’entreprise, elle lui a annoncé que son cœur était ailleurs.

Il vient en coaching pour réfléchir aux différentes options. Sa comptable lui a notamment suggéré quelques excellentes pistes. Il cherche maintenant à les explorer plus en profondeur et à les traduire en étapes et en actions. Il sait également d’expérience que s’il n’a pas de rendez-vous fixe pour se pencher sur ce dossier important, ce dernier ne sera toujours pas priorisé.

Rapidement, Robert se rend compte qu'il avait misé tous ses espoirs sur sa fille. Il ne lui en veut pas, mais sa motivation est basse car il a l’impression de retourner à la case départ. Avec son coach, il explore les options. De fil en aiguille, des scénarios se dessinent : une petite nièce qui travaille dans le domaine à laquelle il n’avait pas pensé; deux employés fidèles au sein de l’entreprise; ou encore des organismes locaux qui pourraient le mettre en contact avec des acheteurs potentiels.

Graduellement, Robert retrouve son enthousiasme. Son coach l’aide également à clarifier la prochaine étape de sa vie et les grandes étapes de transition. Il réalise maintenant qu’il serait resté beaucoup plus longtemps dans l’entreprise si sa fille avait pris la relève.

Au fur et à mesure que les hypothèses s’approfondissent, il valide les options avec sa comptable, organise des rencontres avec les gens ciblés. Les séances de coaching servent de préparation et de débreffage.

Finalement, Robert trouve la combinaison parfaite, sa petite nièce et un des employés fidèles sont intéressés à prendre la relève. La combinaison du sang neuf et de la stabilité est idéale. Sa nièce se joindra à l’équipe au cours des prochains mois, et les trois ensemble, pourront établir les étapes qui permettront une transition orchestrée.