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Ce coaching répond à votre défi?
Passez à la prochaine étape!

Grâce aux recherches de Jim Collins qui ont donné le fruit au très pertinent livre De la performance à l'excellence (Good to Great), nous avons compris que les leaders qui excellent placent d'abord les bonnes personnes dans les bons rôles avant même d'articuler une nouvelle orientation.

Savoir sélectionner, diriger, remanier, coacher et épurer sont des aptitudes de gestion qu'il faut apprendre et développer. Nous pouvons avoir des aptitudes naturelles pour la gestion, mais dans notre environnement où se côtoient les générations, la technologie, les changements économiques et une rapidité croissante, nous sommes appelés sans cesse à renouveler nos connaissances et à approfondir nos compétences. 

Mieux embaucher • Mieux déléguer débute par vous aider à bien comprendre et définir votre style de gestion. Grâce à une prise de conscience de vos forces mais aussi de vos lacunes, vous serez en mesure de définir les meilleurs axes d'impact et d'élaborer des stratégies qui vous permettront de réduire vos vulnérabilités (p.ex. fuir, céder ou confronter).

En améliorant votre compréhension et en élargissant vos compétences Mieux embaucher • Mieux déléguer vous aide à attribuer les bons rôles aux bonnes personnes, à communiquer plus clairement vos attentes, à prendre du recul par rapport aux réactions de votre équipe lors de changements, à célébrer les bons coups, et à donner une rétroaction pour favoriser la croissance et le développement de votre équipe.

Un programme de coaching de gestion exigeant pour ceux qui ont à cœur leur bien-être en gestion et celui de leur équipe.